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包裝行業(yè)能從各國(guó)制造哲學(xué)中學(xué)到哪些？

2015年，李克強(qiáng)總理提出了“中國(guó)制造2025”的國(guó)家戰(zhàn)略后，“中國(guó)制造2025”經(jīng)常在各個(gè)場(chǎng)合被提及。與此同時(shí)，日、美、德國(guó)的“工業(yè)4.0”概念也常常被與“中國(guó)制造2025”一起被提及。且各國(guó)制造哲學(xué)有著各自顯著的特征，從包裝行業(yè)——中科天工來(lái)說(shuō)，中科天工積極響應(yīng)國(guó)家制造2025，采用與創(chuàng)新技術(shù)，克服傳統(tǒng)作業(yè)方式，不斷革新，緊跟制造業(yè)時(shí)代發(fā)展步伐，從某種意義上來(lái)說(shuō)，具有國(guó)外制造哲學(xué)顯著特征。

那么，具體到各國(guó)制造哲學(xué)，我們能從中得到哪些借鑒意義？

日本的制造哲學(xué)

日本制造業(yè)文化最主要的特征就是通過(guò)組織的不斷優(yōu)化，文化建設(shè)和人的訓(xùn)練來(lái)解決生產(chǎn)系統(tǒng)中的問(wèn)題。他們解決問(wèn)題的方式通常是：發(fā)生問(wèn)題——人員迅速到場(chǎng)、確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)、探究現(xiàn)實(shí)，并解決問(wèn)題——分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，通過(guò)改善避免問(wèn)題。最后知識(shí)落到了人的身上，人的技能提升后，解決和避免問(wèn)題的能力也就提升了。

對(duì)日本企業(yè)而言，員工是最重要的價(jià)值，所以日本企業(yè)從不會(huì)去談機(jī)器人換人或無(wú)人工廠。但這樣的文化在近幾年遇到了巨大的挑戰(zhàn)，首先是日本的老齡化使得年輕一代制造業(yè)人才大量短缺，沒(méi)有人能夠去傳承知識(shí)。其次是日本工業(yè)企業(yè)保守的文化造成軟件和IT技術(shù)人才的缺失。

德國(guó)的制造哲學(xué)

德國(guó)的先進(jìn)設(shè)備和自動(dòng)化生產(chǎn)線舉世聞名。德國(guó)解決問(wèn)題的邏輯是：發(fā)生問(wèn)題——人解決問(wèn)題——將解決問(wèn)題的知識(shí)和流程固化到裝備和生產(chǎn)線中——對(duì)相似問(wèn)題自動(dòng)解決或避免。除了生產(chǎn)線追求問(wèn)題自動(dòng)解決，德國(guó)在企業(yè)管理方面也盡可能減少人為影響因素。

但德國(guó)對(duì)數(shù)據(jù)的采集缺少積累，因?yàn)榈聡?guó)制造系統(tǒng)對(duì)故障和缺陷采取零容忍態(tài)度，出了問(wèn)題就通過(guò)裝備端改進(jìn)一勞永逸解決問(wèn)題。由于生產(chǎn)線的高度自動(dòng)化和集成化，整體設(shè)備效率非常穩(wěn)定，另數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化的空間也比較小。

美國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新哲學(xué)

美國(guó)在解決問(wèn)題過(guò)程中，最注重?cái)?shù)據(jù)的作用?？蛻粜枨蠓治?、客戶關(guān)系管理、質(zhì)量管理、設(shè)備健康管理、供應(yīng)鏈管理、服役期管理等各方面都大量依賴數(shù)據(jù)進(jìn)行。除了利用知識(shí)解決問(wèn)題外，美國(guó)也擅長(zhǎng)用知識(shí)進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新，從而對(duì)問(wèn)題進(jìn)行重新定義。

由此，包裝行業(yè)從各國(guó)制造哲學(xué)中學(xué)到的有：

1、緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，積極創(chuàng)新，引進(jìn)新技術(shù)新方法，不墨守成規(guī)；
2、加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理能力，及時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展特征。