智能包裝制造行業(yè)，你的企業(yè)處于工業(yè) X.0？
國(guó)內(nèi)一些企業(yè)意圖通過巨額投入購(gòu)置高端裝備快速實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0，不僅錢打了水漂，成效也沒有看到，可謂卻欲速則不達(dá)。
工業(yè)4.0建設(shè)是個(gè)龐雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)工業(yè)4.0，你得知道你目前的家底是工業(yè)幾點(diǎn)零吧？
筆者根據(jù)歷次工業(yè)革命發(fā)展軌跡和當(dāng)時(shí)主要生產(chǎn)制造發(fā)展標(biāo)記物，閑來無事編制了一個(gè)生產(chǎn)制造水平評(píng)估體系，分別從顯性和隱性角度，通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式等多維度進(jìn)行剖析，大致可以測(cè)算出一個(gè)企業(yè)目前所處于什么工業(yè)X.0。
不同的企業(yè)，或同一個(gè)企業(yè)的不同生產(chǎn)車間都會(huì)有不同的工業(yè)X.0。
筆者幾次在在自己的單位進(jìn)行模擬測(cè)算，測(cè)試結(jié)果大家覺得也不無道理，抑或是自?shī)首詷贰?/span>
知道自己的家底后，方能有的放矢開展針對(duì)性管理提升活動(dòng)，希望能夠給一些生產(chǎn)同行有所參考。
一、現(xiàn)場(chǎng)觀察篇
（一）6S
1、現(xiàn)場(chǎng) 6S 、TPM
2、生產(chǎn)設(shè)備布局：工藝型、小批量、單件流水線
3、包干制
（二）生產(chǎn)動(dòng)力
1、手工
2、機(jī)器人、AGV、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)、自動(dòng)加工中心
3、智慧流水線
（三）換模時(shí)間
1、無
2、60分鐘、30分鐘、3分鐘、1分鐘
（四）信息化
1、ERP
2、MES\PLM\CRM\APS\電子商務(wù)
3、集成企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)
二、產(chǎn)供銷研協(xié)同
（一）生產(chǎn)組織
1、推動(dòng)
2、拉動(dòng)、推拉結(jié)合
（二）供應(yīng)鏈
1、嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，研發(fā)、質(zhì)檢、商務(wù)三權(quán)分立
2、每月質(zhì)量、交期、服務(wù)評(píng)價(jià)正規(guī)渠道反饋
3、年度供應(yīng)商考核、評(píng)價(jià)，選出優(yōu)秀供應(yīng)商
4、生產(chǎn)預(yù)測(cè)計(jì)劃數(shù)據(jù)定期傳遞
（三）營(yíng)銷
1、年度營(yíng)銷預(yù)測(cè)
2、S&OP月度會(huì)議，預(yù)測(cè)未來3-4個(gè)月
（四）研發(fā)
1、有無發(fā)布年度新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并有關(guān)鍵里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)評(píng)審
2、有無IPD流程開發(fā)思想
3、工藝介入、制造介入、供應(yīng)商介入
三、質(zhì)量意識(shí)和水平
（一）產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率
1、1σ\2σ\3σ\4σ\5σ\6σ\
2、在制品首檢、中檢、末檢執(zhí)行情況
（二）CEO一線、質(zhì)量意識(shí)
1、每周到現(xiàn)場(chǎng)（車間、客戶、供應(yīng)商等）時(shí)間
0小時(shí)、1小時(shí)、2小時(shí)、3小時(shí)、4小時(shí)、8小時(shí)
2、每年封閉接受質(zhì)量意識(shí)教育時(shí)間（專職教師培訓(xùn)）
0小時(shí)、4小時(shí)、8小時(shí)、16小時(shí)、24小時(shí)、32小時(shí)
四、隱性觀察
（一）會(huì)議效果
1、公司中層周例會(huì)議
前會(huì)閉環(huán)，會(huì)議允許爭(zhēng)論，紀(jì)要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人
2、生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、月計(jì)劃會(huì)
計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率、有無SOP、責(zé)任人有無考核
（二）鼓勵(lì)改善
1、改善建議制度
2、定期評(píng)價(jià)最佳案例分享、精益改善之星
（三）IE、精益改善專職
1、占全公司的0、0.5%、1%、2%、3%
五、企業(yè)管理智商水平
（一）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
1、低于行業(yè)平均水平30%
2、行業(yè)平均水平
3、高于行業(yè)平均水平50%
4、高于行業(yè)平均水平100%
六、人才培育
（一）培訓(xùn)組織
1、有無內(nèi)部培訓(xùn)師制度
2、高管層人均授課多少課時(shí)
3、有無課酬、最佳培訓(xùn)師、最佳教材評(píng)選
4、有無領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、價(jià)值觀培訓(xùn)
（二）干部選拔
1、上級(jí)任命制
2、公開競(jìng)聘制，并有任期
3、主管層、中層、高管層
價(jià)值評(píng)判表詳見《工業(yè)X.0判斷法》
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本方案中使用到的 中科產(chǎn)品
